LA SUCCESSION DU PDG :

Le conseil est-il en mode réactif ?

La succession du PDG est une question vitale. Les actionnaires s’attendent aujourd’hui en la matière à un processus rigoureusement planifié et appuyé par toute la documentation requise.

Parmi les nombreuses responsabilités du conseil d’administration, aucune sans doute n’est plus fondamentale que le choix du président et chef de la direction. Malgré cela, un grand nombre de conseils d’administration n’ont pas de plan de succession pour le PDG.

Chaque année, en Amérique du Nord, plus de 1 500 entreprises changent de PDG. Comme il s’agit chaque fois d’une situation particulière, le conseil doit être prêt à toute éventualité, de la transition planifiée à la situation de crise. La valeur de l’entreprise en dépendra invariablement au moment décisif.

La succession du PDG est loin d’être un événement isolé. Elle réclame un processus multidimensionnel qui tient compte des compétences et qualités requises en fonction du stade de développement de votre entreprise, des candidatures possibles à l’interne et de celles émanant de votre propre secteur d’activité, de secteurs périphériques par rapport au vôtre ou d’ailleurs sur le marché.

Êtes-vous prêts ? Avez-vous réfléchi à la démarche et à ce qu’elle exige ? Avez-vous accès à toute l’information sur le marché afin de pouvoir gérer ce qui est probablement le plus grand risque en capital humain de votre entreprise ?

Nous pouvons vous aider à y voir clair. Profitez de l’expérience acquise et reconnue de Leaders & Cie en matière de transfert du leadership et de gouvernance du conseil d’administration .